他，叫陆川，赚钞票，养电影，不可笑。
在电影《749局》杀青后的近５年时刻里，演员李晨一度以为“这事儿翻篇儿了”——这确实是对影片不能上映的一种委婉讲法——他甚至忘了自己还曾参演过如此一部电影，“前两年看一个公众号写什么消逝的电影，我一翻看到了《749局》，想起来还有这么一电影。”
圈里与李晨有同样方法的人不在少数。
《749局》的导演，是这几年来看似在公众视野里销声匿迹的陆川。在电影没做完的这几年，除了向资方“追债”和寻项目合作外，陆川特很多主动与外界接触，“电影做不完对电影导演来讲是个原罪，我自己是有羞耻感的，能不出去就不出去。”
自2018年10月电影《749局》在重庆开机后，陆川就随之陷入了一场空前的财务危机。他没有听监制韩三平的话，等投资到了预算的85%再开机，而是在只收到了30%的情况下就在北京开了机。当时他们整部影片的预确实是3.5亿。
电影《749局》海报
电影是陆川从2016年就开始筹备的。这是个野心勃勃的规划——一部带有科幻色彩且具备好莱坞工业水准的视效大片。但在当时的国产影片中，并无前例可循，辅助影视方面的AI技术也尚未出现，陆川只能通过画分镜、做预览、再塑模等一系列极为繁琐的流程实现他创意的视觉化，再加上世界观的不断推翻与重建，使这部影片的筹备时刻被拉长到了两年。
在影视行业热气蒸腾的2016年到2018年，差不多诞生了多部票房过10亿、20亿甚至30亿的国产电影。
陆川觉得当时“遍地差不多上钞票，到处差不多上老大，一切差不多上在向好的逻辑里。”而他们的6家投资方中有4家上市企业，这让陆川觉得踏实，那些差不多签过协议的钞票就跟在自己兜里一样。
但就在陆川开机当月，国家税务总局下发通知，部署开展规范影视行业税收秩序工作。一时刻，企业接连暴雷，曾经热浪翻滚的资本极速退潮。作用到陆川身上的是，那些本该陆续打进剧组账户的投资迟迟没了动静。
开弓没有回头箭。陆川只能一边拍戏一边寻钞票一边精简队伍压缩成本——最先请走的也是他最费心请来的、人均周薪2万美金的好莱坞美术、摄像、道具等五巨头，之后是精简拍摄队伍与食宿成本的压缩……还一边将自己和企业的钞票往剧组里垫。李晨印象中那时候的导演“头发从没整齐过”。
到2019年7月杀青时，剧组规模差不多缩减到了300多人，住人均100元每天的酒店。
但这电影最烧钞票的后期视效部分，资金还没着落。
2019年杀青后的一次饭局上，韩三平鼓动陆川“把那个项目扛起来”，“靠你的方法把那个项目资金堵上。”陆川讲自己差不多垫了特不多钞票了，韩三平“啪”地拍了一下陆川大腿，“这垫的钞票就算你投资了，只有你投到里面去，大伙儿才相信你，才会觉得你是股东。”而同时，陆川右边的大腿也被王中磊重重地拍了一下。
之后特不多年，陆川都觉得自己被拍这两下大腿忽悠了。
承担一部电影，是要承担它全部的财务咨询题，补上全部财务缺口，把原本属于大股东的法律风险全部背下来。
当时确实是陆川最为焦虑的一段时刻，不仅项目没钞票，而且因为电影上映延期，触发了5个诉讼并涉及到2500多万的欠款。
“我们家是读书人家庭，家教是再穷也不许向不人借钞票——从来没有欠过钞票，也没有打过官司。”陆川讲当时突然面对这些咨询题的时候，他感到特不无望和无助。
陆川自诩往常是“商业白丁”，用人逻辑确实是看谁眼顺、关系好就用谁，也不明白作为创始人有什么事儿是需要自己必须管的，“我认为专业人管专业事，公司交出去确实是最大的专业。”
因此在影视资本翻涌的年代，他的公司是交给朋友治理的，投了好几个创业者，也投了青年导演的项目，只是并没见到传讲中的百倍收益，绝大部分投资连本金也没回来一分。
为此陆川失眠了特不长时刻，资金窟窿太大了，“一个小目标是当时的我无法跨越的深渊。”
2019年底，陆川被邀请去读MBA。“下雨天打小孩，闲着也是闲着。”因此陆川成为商学院中少见的导演学员。也是在那儿，陆川才“第一次听到KPI这些词儿”。
“像老鼠掉进了米缸一样”，陆川觉得商学院课程像是给他开了天眼。陆川开启了“即插即用”模式，上完关于企业人力资源治理的课后休息时刻，他走出教室给公司HR打电话，让对方把一个高管开掉，那是他的好友，在公司差不多工作了7年，没签过一单。但陆川差不多不再吃“苦劳”这一套了，他要见“功劳”。
陆川参加活动
陆川决心整顿公司，他要让它履行使命——完成《749局》。
从2020年起，电影导演陆川决心开始接拍广告。这是他能想到的最快的变现渠道。“生存逻辑，搓背假如能给够广告的钞票，我也能去搓一下。”
从那年开始，陆川背着双肩背到处接拍广告，仅2020年就拍了十一支，每个月都有他拍的广告出现在朋友圈，“行业里讲老陆抢钞票抢疯了。”那时，也是圈内对他流言蜚语最盛的时候，他和电影《749局》常会成为不人饭桌上的话题，因此，大部分差不多上不看好的。
陆川疯狂拍广告挣的钞票，转手就进了《749局》的账户，20多人的后期团队安安静静地坐在陆川的公司里，一颗镜头一颗镜头地消除着绿幕，制作着后期预览；澳大利亚，印度，俄罗斯的视效公司开始加入制作团队。
“我没有钞票一下子把这一千五百颗镜头全部发出去同时做，我的策略是挣多少花多少，一点点做，铁锅慢炖，迟早有作完的时候。”
贾淕是少数坚信陆川能把《749局》做完的人。她是华文映像集团的董事长，也是《749局》的早期投资人，之后她在陆川不定时发来的消息中得知影片的进度。
大概４年前，两人在一个电影节上碰面，陆川跟贾淕讲，“你放心，我一定会把那个片子做完，不做完我可不能拍其他电影。”贾淕觉得这句话“有种一掷千金的感受。”事实也确实如此，在最难的3年，陆川拍广告、上综艺、拍剧集和冬奥纪录片……把自己能赚到的钞票都赚了一遍，除了电影。
今年初，陆川拍摄的一部剧集杀青，他反复盘算自己手上的资金，发觉当这部剧的承制费一到，公司那小小资金池里的钞票刚好与他《749局》的完片预算打平。那一刻，他觉得自己头上的乌云没了。
今年3月，李晨接到《749局》的补拍通知，在补拍现场，他又见到了那个头发算不上整齐的陆川，对方抱着iPad给他看影片的后期制作，如数家珍般，“你看我那个镜头是如何做的、寻哪个团队做的，那个镜头是如何做的，现在还需要做什么。”然后讲，“我这两年啥事没干，挣点钞票我就做一个，挣点钞票我就干一个。”这话听得李晨鼻头一酸。
最近两年，尤其是确定能完片的今年，当再听到关于自己和电影的流言，陆川不再沉默了。“这两年变得特不勇敢，谁讲不行我打电话过去。”脸皮什么的差不多上小事，“当你要去承担一个机构的生死的时候……我们这是一事业，你不能在背后随意抹黑，因为我们也没有欠任何人的款，是不人欠我们的，我们有什么责任吗？任何一个导演你一个项目1/3投资不到，他能做完吗？而且我们现在是垫资做这事儿，不是，投资。这些事谁也不能讲，这是我底线。”
4月22日，《749局》补拍杀青，陆川发微博讲自己没有遗憾了，“八年一直拖着这艘船，终于能够靠岸了。”
以下为陆川口述，经“后浪研究所”整理后公布——
曾经账上可能就7万块
2014年，三爷（韩三平）离开中影前寻我聊，讲你应该尝试着去拍一些作者性和市场性结合的东西，而且要突出市场性，简单讲确实是你得拍给我挣钞票的戏，我讲行。
因为我前4部电影，比如《寻枪》《可可西里》差不多上文艺片，但那个时候整个行业都变了，都在拍类型片，要抓趋势，要谈受众体验等等一系列新的概念。
因此我就拍了《九层妖塔》。但我当时有点拧巴，就我老得提醒自己这是一商业片，但还想有作者性，就既要又要还要，导致最后也没把作者性和娱乐性平衡好。但这触发了我对类型片的爱好，包括当时大量的视效工作要学习，我觉得那个东西是特不迷人的。
从2015年我就开始筹备《749局》那个故事，我当时就真心想做一个展现电影成熟工业的东西，内容上，也是我一部分青春经历，因为我曾经在749部队工作过。
我们美术请的是《疯狂麦克斯》的美术；摄影师我请的是David Tattersall，他拍了《星球大战》123，拍了《绿里奇迹》；视效总监也是你听讲过的这些《阿凡达》什么都参与过，还有道具……当时这五巨头全是好莱坞过来的。
那时候中国电影市场对海外也有吸引力，交流也特不繁荣，完全是个外向型的状态，我当时在好莱坞是能摇到人的，而且他们差不多上差不多上打了折的。
2017年定的预确实是3.5亿，在国内也不是讲高到哪去，那时候差不多有特不多比如6个亿的制作了，（3.5亿）关于那个体量的影片来讲确实特不节约，我觉得是能做下来的。
当时整个行业热气腾腾的，就觉得遍地差不多上钞票，走哪差不多上老大。各种利好的消息，哪个导演工作室“哐”就被哪个平台收购，哪个“哐”又一个被大佬给收购了。尽管我公司门口没有讲像行业那么川流不息，但我们那个电影旗子一戳也确实比较好融资，特不快我们就有6家投资方进来，其中4家上市公司，对我这种商业小白来讲我就觉得好稳。
三爷讲你钞票到了85%再开机，当时我们账上可能到了30%，可能还有两笔钞票下礼拜、下下礼拜就到了，到了可能就50%，还有一个公司讲一个月那钞票就全到了，我讲这都老街坊了，而且我去参加他们的内部绿灯会，那差不多上上市公司，真正的大平台，就觉得没跑了这事儿，拍吧。
结果正好赶上18年行业刹车，那一下天翻地覆哀鸿遍野，许多公司突然爆雷，我们领投的这家公司35%的投资一下出了咨询题就搁置了，没讲不投，就搁那了。这当时差不多上打了头款的，我觉得这35%是差不多在我兜里的钞票。那么大一个互联网平台，日入斗金的公司，它如何可能差我们这点钞票？后面我什么缘故要做企业？我就发觉你没法依靠第三方，这事只有我自己企业做大做强才行。
当时领投这家公司的一位治理层，也是朋友，就一直劝我讲再等等，我讲这如何等，我俊凯的约都签完了，因为演员他确实是签这些天，要不他后边拍不的戏了，因此我也是卡在中间，我只能开机。
一开机就停不了，而且当时格斗场最核心的一场动作戏差不多拍差不多了，剧组上千号人在那，你一天差不多上上百万的开销，那时候就有点紧张了。比如这期应该到账一两千万，可能实际到账确实是几百万，但是剧组一天的花费你明白吗？可能确实是一百万，一百几十万，群演每天要现金结账，汽车加油、住宿，特不多东西都要现金。
立即就开始节流，好莱坞主创是第一波离组的，因为确实支付不了他们的钞票。戏只要能拍下去，奢侈品只能先放下，这都属于奢侈品。然后就精简一些团队、车辆，最后就减到300多人，住宿条件也落，最后可能就住100一张床的，再往下就没法住了。就处处得省，各种省。即使如此，拍到中期剧组的钞票差不多特不紧张，我们曾经账上可能就7万块钞票。
只有你投到里面去，大伙儿才相信你
那时候在剧组觉得特不漫长，每天都在为这些钞票焦虑。
19年我们就放慢战线。因为我们是带有科幻色彩的影片，有大量的景要置，置景的过程要3到5个月，一般是预置，然后20天就拍完了。但我们没有钞票去预置，我们只能在一个景里边耗时刻，那个景拍还不敢把它完全拍完，去拍外景等钞票，用时刻换空间。等到一笔钞票，留出给大伙儿吃喝拉撒睡的部分，然后再抓紧把这俩景给它先弄了，那就太煎熬了。
工业化的流程，是一下我所有景建完等剧组去，或者我先做三个，拍这三个的时候我再做俩，然后拍这两个，这是正常的一个逻辑。但我们就做不了，因为一直缺钞票，我们只能吃着上顿在后边寻下顿，就像是边打仗边突围那个逻辑。
电影《749局》海报
后来我一个老哥们儿到重庆探班，他讲川儿，35%我确实投不了了，然而我的职权范围内10%我能自己讲了算，我直截了当投给你。他救了我。这一笔3500万，是支撑我杀青的资金。
讲实话我这些投资方都不容易，行业里太难了。有一个资方哥们，他给我电话讲川，我账上就八百万了，我给你五百万，三百万我过生活。然而后面的钞票我投不动了。我能感受到这是情谊。周一的时候五百万就到账了。我拼到今天有特不大一个缘故是因为我不能辜负他们的信任。
杀青之后，我开始关怀产业报告或者看一些财经新闻，我开始关怀这些股东他们公司如何样，他们还有没有可能把资金投进来，听上去有点鸡贼吧。
从2019年7月开始，我突然发觉那个事儿就深了，有了一种特不危机的感受。就比如前一天还在跟某个股东要钞票，跟他在一起吃饭，特不正常。翌日就看到一个新闻，讲某某公司如何如何。我才明白他背着多大的事。企业家太不容易了。
坦率的讲，我不是那种在任何时代任何周期里面都具备强吸金属性的创作者。作为一个大行业中泛舟的一个人，必定被那个波浪所波及。
当时我们账上差不多没有钞票了，资方一共就打了两个亿左右，整个后期完全是空挡滑行，除了养公司，还养着一支二十几个人的后期团队，我当时依旧个创作者心态，就一点点往里垫钞票，想辙把这片子做完。
那会儿陆续垫了大几百万，想着投资方的钞票进来，我们就把垫资撤回来。反正北京小孩，再如何着就啃老呗，反正我爸房子也多，一直比我富裕。
事实上当时我还去上了个商学院，当时班上有好多又年轻又有钞票还上市了的同学，一讲年产值多少个亿，我心讲要不让他们给我投点儿？但依旧那点儿面子，就从来没跟他们张过嘴。但也幸亏没开口，因为紧接着疫情就来了，把所有人都打倒了。我亲眼看到我同学就被各种血洗，一夜之间关店多少，负债多少，最后卖资产——我心想幸亏没给人添堵。
后来有一天我、中磊、韩三平三爷还有几个人一块吃饭，然后三爷就讲，川儿你看大伙儿都特不困难，你假如把那个项目扛起来，你可能就财宝自由了。我讲我如何扛下，这么多钞票？他讲你应该学学（两个导演名字），人家都差不多成为制片公司了，你这依旧打工呢，你往前走走，你看你能不能靠你的方法把那个项目资金堵上是吧？“啪”一拍我大腿。
749补拍片场的韩三平
我讲我都垫了钞票，三爷讲这垫的钞票就算你投资了，只有你投到里面去，大伙儿才相信你，才会觉得你是股东。同时王中磊拍了我右边的大腿，以示鼓舞。
我两边大腿被他们俩各拍了一下，就把我拍进了那个局。
我有好几年都觉得自己被忽悠了，我从来没有想过要去投任何一部电影。但现在假如我自己的电影不让我投都不行，我什么缘故不投？我相信自己，我也会做得更认真和慎重。
往常导演在整个产业中本质上就类似于一个代孕角色，等任务完成了，小孩就被接走了。然后卖多少钞票差不多上人家的，你再也没有机会跟它去产生任何关系，你去个电影节都得寻人家咨询能不能借个拷贝。
现在我觉得疫情后，产业应该有新的产业逻辑，你比如讲IP必须是我自己的，我们开发了那个IP，什么缘故要卖掉？什么缘故我们不能让它沉淀在自己的公司里面？我们既然要做那个公司，它就应该有更长的寿命，它价值实际上是IP的价值，它不是我的生命的周期，它是个IP的周期。因此我现在开发的电影不让我投都不行。
拼了，就要在这条战线上活下去
但那时候企业也没有什么钞票了，项目也没有什么钞票了，我从家里拿钞票给公司发工资也常态。
我拍戏期间减剧组的时候也在减公司的（人），我们公司从最多70多个人到我杀青回来的时候还有40多个，之后开了闭门会，高中层又走了18个。
我们当时跟被迭代的团队告不的时候就讲，对不起，我们没有方法带那么多人走下去了；我讲留下的人过得不是好生活，你们走的人也不一定是错误的，因为我要带一批人杀出重围，我们留下来的人唯一的任务是让那个电影活下来，然而你看这戏现在缺口多少。
我往常不想把太多精力放在治理公司上，我还要做电影呢。我作为一个创始人，我不明白什么事儿是我必须要管，我以为这事交出去才是最专业的。
上了MBA，我发觉我脑子里几乎所有关于商业的知识，几乎差不多上错的。
那时候我们融了些钞票，一直在投，投创业的人，投青年导演，你讲投的对吗？也没毛病。事实上风险还挺大的。我不明白人家讲那个事儿，当时团队一部分人是我们股东的人，他们差不多上金融人士，人讲今后可能是10倍20倍100倍的收益，什么缘故不投。
那时候确实不明白，是一个商业老白，原来我用人确实是朋友逻辑，看谁眼顺、关系好就用，后来在商学院才第一次听到KPI这些词儿。
陆川在拍摄中
然而投的钞票没有一分钞票回来，如何跟人退出？
人家自己都赔了，你也不行意思追到他家里去，交个朋友罢了。
我眼前就做自己明白的事儿。
那时候就生存逻辑，有什么干什么，搓背假如能给我广告的钞票，我也能去搓一下，惋惜没那技能，但拍广告是我专业。
原来有人寻（拍广告），我真挑，那时候有点清高，时刻不趁手或者心情不太好的，或者觉得品牌跟我不匹配的都不能拍是吧？
但20年我就派出了团队去寻广告，如何讲我们拍得好，然后低价，那一下活就来了。然后接真人秀。
你发觉广告是最快的，周期短，两三天就拍完，但它从开会到完片得俩月。我就老得坐在那陪笑，那个事儿也挺痛苦，往常作为电影导演是不情愿同意这事儿的，但现在我职业性的这种陪笑差不多特不会了。
也确实是拼了，那一年我拍了十几支广告，几乎每个月朋友圈都会有广告出来，行业里讲老陆抢钞票抢疯了。我们就要创品牌，就要在这条战线上活下去，当时不明白还能干不的。
拍广告首先保住了公司团队，也保住了后期制作的核心团队，重要的是，公司开始有正向的流淌资金了。
我特不快发觉它（广告）锻炼了你，广告流程化治理特不严苛，因为这点利润全在周期上，你超一点周期，这就算义务劳动。因此拍完这二三十支广告之后，我们公司内部的成本治理这套流程是被夯实的，我们现在拍什么东西，第一讲究不能超预算，第二不能超周期。长时刻的反复的用商业项目去磨砺，对我们团队和公司的治理以及这种内控，还有包括OA系统的建立都起到了特不大关心。
但广告它尽管快然而（钞票）少，我们视效团队常年二十几个人，挣那点儿钞票真不够花。而且你越拍越无望，你操的心是一个卖白粉的心，但最后做出了的确实是一颗品相还不错的白菜，人家快销的“嘣”就推到市场上，内心就特不痛苦，特不期待着能回到电影。
而且广告差不多上冲着我来的，我讲让不的导演拍我监制都不行，这是我在广告行业没方法大进展的一个咨询题。今年我们要强推合作导演，就那个事儿客户要认，假如不认我们就宁可先放，否则那个事儿就我们腿就迈不开。
陆川团队在拍摄中
圈里朋友劝我，你一个电影导演一直拍广告，会消耗你的品牌价值的。事实上我内心也有坎，因为你电影做不完对电影导演来讲是个原罪，我自己是有羞耻感的。因此那个时候我索性就不接触外界。
但后来我这坎儿过去了。有一天我跟一哥们吃饭，那时候我差不多拍了20多支广告了，他讲最近圈里老讲你拍广告，看你挺疯狂的。但那会儿疫情你能天天拍广告也是一事儿，因此大伙儿从开始的吃惊迅速转为艳羡。我那天就跟他讲，我讲兄弟我差不多不拍广告，我开始拍剧了。
冲到里面去，成为剧集行业的野蛮人
21年初我们做战略的时候，我就讲一定要做剧。
一是广告这块业务的收入不足以支撑电影业务的耗费，二是上过MBA后我就意识到单一产品线关于企业的进展事实上特不危险，而我们企业最有竞争力的显然是内容研发，因此我们要做剧。相比于电影，剧集的市场更商业。
这艘船更大，我们必须上那艘船。
我们迅速搭建了剧业团队，我提出要当年拿项目当年开机，我就提出一口号“开门办厂，服务行业”。
19年往常我们都立足于自己研发项目，但周期长见效慢，而且小孩们都比较年轻，你特不难在一个团队里边聚拢这么多的高手，雇不起。
我就讲一定要冲到里面去，我们要成为那个行业的野蛮人，就像广告一样。
我们没有资格做版权，没有钞票，但内容能力是我们的强项，我们就用那个东西去进入市场。我就自己冲出去，从一个兄弟公司寻了一个项目过来，他们从韩国买了《good doctor》，但他们落地不了，我讲咱俩合作，我帮你开发我帮寻平台，然后挣那个承制费。然后就有了《非凡医者》。
但那个过程并不一帆风顺，也被一些平台拒绝，因为《749局》的咨询题有特不多流言蜚语，最后合作成的芒果台，就直到片子播出前他们才讲，川导确实太多人劝我们不跟你合作，什么缘故？第一你现在《749局》缺钞票，讲我们要跟你合作，是不是做剧集的钞票你会挪到《749局》上去？第二确实是讲你作为电影导演你可不能亲自拍的，你也可不能用心的，因为你有电影要做。
然而最后她讲第一没有想到我自己把剧本全写一遍；第二，财务特不透明，我们没有任何挪用；第三，我从开机到杀青每一天都在现场自己拍。
紧接着我们就跟另一个兄弟公司合作了《借命而生》，他们也是开发出了咨询题，我讲拿过来，不确实是写剧本这点事儿，我就帮他们寻编剧做剧本，然后一块寻平台就进了迷雾剧场。
今年2月4日，《借命而生》杀青。这两部戏，都没有超期超支。准时开机，按时杀青。
剧集通过这两场战役，我们差不多上稳了。锻炼了团队，跑通了治理流程，完成了作品，重建了口碑。更重要的是，因为剧集的制作，新资方看到了我们企业的价值，为《749局》电影等来了新的投资人。
我做剧集的时候，好多人都觉得“丫有一电影丫确信可不能全力以赴”，错了，我做剧集的时候我100%给剧集，我必须在剧集那个赛道上活下来，我要用剧集养电影，因此我在这事上我必须做到我能做到的最好。但我是在100%的投入之外，我再拿出该睡觉或者该歇的20%给电影，因为我还得跟Dneg（Double Negative英国闻名视效公司）开会。
Dneg是一巨牛的英国视效公司，什么《沙丘》《阿凡达》《普罗米修斯》……就好莱坞牛逼的片子才去英国做，我们现在将近1000颗镜头确实是他做的。不处再如何省，制作这块不能省，我希望我们留下那个作品是会有人看的。
最开始他们给我报了一个巨high的价，我一看完了，他们报那价比我整个电影成本还高。但我又心痒痒，你不跟这种顶级视效公司合作，你如何能够取得真经？
杀青之后赶上疫情，我可能他们也闲着，就开始聊，一周一次会，比如讲剪镜头什么，这设计如何弄？全行业我可能都觉得这电影死了，只有我的那些视效公司从来没觉得，因为我老跟他们开会啊。
聊了一年，成果是制作费落了一半左右，我依旧够不着。最后我就先斗胆不要脸地提了一下，讲能不能投我一点？现在觉得好无耻，他们难道讲考虑。他们也是喜爱这电影，就讲拿出一半制作费算投资，而且不占国内的，占海外的。这一下又救了我。
陆川和王俊凯在片场
Dneg签约那天告诉我，这是他们历史上亚洲唯一一部投资的电影。人家挣制作费的公司，凭什么投资？每天一睁眼就得发许多工资的视效公司投了我的《749局》。我觉得是件骄傲的情况。
关键Dneg最牛的一点是大合同我们这两天才签，他们在没有签合同的情况下，差不多在这半年里给我们做出来好多镜头了，太讲人情了。
疫情后去年6月我们做了一次股权融资，陆续进了2100万，当时也跟人讲好钞票进来就做《749局》，我直截了当就把所有的制作闸口全打开了，现在全球有16个国家的供应商团队正在给我们这电影做后期特效。
我没有什么特不恐惧的了
我到今年才明白这电影一定能做完。
2月4号《借命而生》剧集杀青，我就在那扒拉我手上的钞票，我反复盘预算，发觉等这剧的导演费承制费到账之后，这钞票往我们这小小的资金池里一放，跟我的完片预算 Even了。我觉得牛极了，走路就开始横着走了，就爱谁谁，我明白电影能够做完了。
这两年尤其今年开始，关于《749局》流言蜚语明显减少了。往常当那个戏不能明确的我能救活的时候，我不太想讲，谁让你电影没出来，这确实是原罪。
另外，这几年大伙儿生活都不行过，我老在不处讲资金不到位，会可不能给人家雪上加霜？因此我一直闭嘴不讲。
我这两年变得特不勇敢，谁讲不行我打电话过去，我讲听讲你在哪个酒局上讲我电影不行，我讲你什么缘故讲这话？我打了三个类似的电话。你能感受到对方赶忙慌张，他讲我没讲，我讲有人听到了，而且告诉我了，我觉得是你讲的，因为你会讲那个话，你事实上明白真相，你什么缘故要这么讲？我就会当面跟他对质。
那个时候你会发觉那个世界上就怕阳光，当你直截了当面对他讲这些事的时候，你会再也听不到这些话了。
打第一个电话之前转了特不长时刻腰子，我作为一个读书人如何能跟他撕呢？但第一个电话打完之后，赶忙就自由了。
当你要去承担一个机构的生死的时候，这些事差不多上小事，脸什么的不重要，我们这是一事业，你不能在背后随意抹黑，因为我们也没有欠任何人的款，是不人欠我们的，我们有什么责任吗？任何一个导演你一个项目1/3投资不到，他能做完吗？而且我们现在是垫资做这事儿，不是，投资。这些事谁也不能讲，这是我底线。
这两三年，我把公司往常的一些乱八七糟的烂尾的东西也都处理掉了，2022年，当最后一个官司了掉的时候，我觉得天都晴了。我们去年做了一轮股权（融资），他们进调的时候咨询你有没有欠款，我讲一没有欠款，二没有官司，特不自豪。
现在所有的事我差不多上享受的，从春节到现在每天就睡三四个小时，司机都扛不住了，换了三个司机——但我特不享受，终于和电影在一起了。
它是我那个时刻段我自己最热切要表达的东西，粗糙和精细差不多上我那个时期的陆川，我觉得挺好，这事成了。这些兄弟把钞票扔在我身上，我得给兄弟们一个交代。最后这一棒我跑了五年，尽管长了点，然而我对自己、对资方对我所有的朋友都有交代，我把这艘船拖到了港口。
我觉得特不多东西放下了，对我来讲这确实是成长，我没有像不的片子上片的时候焦虑，我现在无所谓，我没有什么特不恐惧的，那个片子骂和赞都正常。从杀青到现在5年了，这5年中我许多次审视它，假如它不靠谱，假如它不够硬，假如它不是一个有生命力的小孩，我确信转身就走。
现在《749局》对我来讲，就陈桂林（电影《周处除三害》中角色）那句话“我要让世界看到我”。没有什么得失心理，电影出来就行，我讲它卖一块钞票我都赢了，因为这事儿确实特不难，但我们也可不能卖一块钞票。反正我赔了我是最大投资方，我跟你们所有股东站在一起。